王吉舟：替王林大师辩白几句
时间:2013-07-23来源:网友提供 作者:王吉舟 点击: 次
释迦摩尼说，神通敌不过造化。可叹世间造化弄人。
2013年7月底，马云的造访，竟使王林大师忽如一夜春风来，成了新闻人物，可惜，这《新京报》的稿子，揣的不是善意，骗子神棍之词，几溢于言表。
李一倒霉时，也是这两个称号加身，我曾连发四文替他说话，换得网友皆言，以前还以为老王丫一NB，不料原来丫的南北极接反了，是一SB。
不管NB还是SB，王林的事情，就先说这么几句亲身经历吧：
本人与王林有数面之缘，缘起于中弘地产王永红董事长借壳ST科苑的合作，王总也是萍乡人，十分尊重王林，他引荐王林与大家见的面。
王林为我们几个表演，记得在场的有建总行投行部的两位(张传斌?)，宿州政府的两位，某前中央首长（吴官正？）生活秘书家人一位和中弘公司的两位，还有我。
（编者注：括号中的内容为小编推测，不代表原作者本人意见）
两次表演的地点分别在长安兴融中心附近的一个酒楼包房和昆仑饭店1425房间。
我可以记得两次表演中，王林的助手不在场，他们在隔壁房间等待，王林上半身赤裸。
我可以保证这两处地板上没有事先挖洞的可能性，有兴趣的可以去昆仑1425房间探索地板挖洞的可行性。
因此，方舟子和司马南的解说及网友的解密，在我看来，完全不着边际，不符合事实。
那几场表演，彻底颠覆了我的理工男思维，以至于我离开房间的时候，回头看了房号，1425，并决定永远记住这个号码。
表演的详细过程，我后来在博客里写了大师（四），详细记述。
事实是，王林是一个很厉害的魔术师，或者，类似魔术的其他技术的师，无论是魔术，还是类似魔术的其他技术的师，他的水平都可以被称为大师。
王林大师，他的技术，我后来略有探究，既不是气功，也不是魔术，是什么，我只能说，这是人类古老的一门科学和技术，在中国，它甚至比书法，中国画，中国武术还要源远流长，宇宙浩淼，我们不知道的东西，不一定都是伪科学，而且，我们知道的，可能远远小于我们不知道的。你知道你是谁，从哪里来，死了以后去哪里吗？我们连这些基本问题都不知道，还敢说自己知道哦什么。
老子曰，天地不仁，以万物为刍狗。其眼界超越我们何止千年。
前天，看到司马南以1000万挑战王林，心想这家伙这么多年都知道躲着王林，骂谁也不骂王林，怎么今年长本事了。再看，今天，司马南果然崧了，他说自己付钱的前提，是要让王林变出非洲的一种少见的蛇，才算数，我靠，这样也行啊。干脆点，咱让王林变火星蛇吧，我以1000亿挑战王林，他变不出来。看来，司马南也略知这门技术，几公里，几十公里远的范围，已属不易，远到非洲，王林确实办不到。
王林，身有异象，语出惊人，颇似顽童，《新京报》里写他说的那句“司马南算个什么东西，吃几碗干饭，老子气功隔几十米戳死他”，“算了，不和他一般见识”太象他的风格了，当年，建行的张传斌也不信他，当众羞辱他，他也说过类似的话，非要当场戳死张传斌，被大家拦住。
推荐2010年的美国电影，尼古拉斯凯奇的《魔法师的学徒》，他基本上说了实话，有点夸张演绎而已，但是凯奇电影里说的，比央视走进科学里说的，可能接近事实的多的多的多。
2013年7月在大家开骂王林之前，送给大家一句话：
我敬畏，是因为我了解了自己的渺小，我谦卑，是因为我终于知道自己无知。
张传斌案背后：建行子公司高管“跨墙”受拷问
第一财经日报
2012-01-09 01:18:00
责编：群硕系统
涉嫌ST黑化（600179.SH）内幕交易的“主角”张传斌，在建行总行、建银国际控股和建银国际（中国）有限公司曾经先后或同时任职，直到去年4月才调离建银国际。知情人士日前告诉《第一财经日报》，类似情况在建银国际横跨香港和内地的架构中并不少见。
“做信贷出身的商业银行，在风控方面一直是很谨慎的，这在建行涉足投资银行和直接投资领域时也是如此。”一位建银投资内部人士表示，“有些时候我们都明显感觉被风控束缚了手脚。”
然而建银国际（中国）有限公司参与的翔鹭石化重组ST黑化的项目中，却爆出一起涉及2000万非法盈利的内幕交易案。这样的事实或许与建行体系中，总行与投行子公司之间“人财物”没有实现完全隔离有一定关系。
“空降”领导兼任子公司要职
本报记者获悉，建银国际（中国）有限公司负责翔鹭石化项目的小组成员在张传斌案中并没有涉案，只是配合调查。而涉嫌内幕交易的张传斌本人，此前是建行总行投行部的一名处长，后来被派往建银国际控股担任CFO，同时兼任建银国际（中国）有限公司的法定代表人。去年4月，张传斌调离建银国际，回归建行总行。
建银国际（中国）有限公司是注册在香港的建银国际控股的全资子公司，已经涉足多起中国内地的上市公司并购重组项目。该公司并不具备内地的投行牌照，因此无法开展保荐承销业务；但是它以直接投资的方式参与重组，这项业务并不需要牌照。除了证券公司以外，其他机构开展的直投业务没有明确的监管部门。
了解情况的人士称，张传斌扮演的角色是一个纯粹的“行政领导”，并不直接抓业务。像他这样从建行总行下派的干部，在建银国际系统内并不少见。
建内幕信息综合防控势在必行
国内证券公司目前也在开展直投业务，但是中国证监会要求证券公司与直投子公司之间的高管不能同时兼任，二者之间在投资决策和信息传递上也必须有严格的防火墙。然而分业监管体制下，商业银行目前利用境外子公司开展的投行业务并不受中国证监会上述政策约束。
建行这样的做法或许也是分业经营监管下的不得已而为之。商业银行一直以来广泛开展投行业务，但是除了境内的债券承销，其他像股票发行承销、兼并收购和直接投资等，只能依赖境外注册的子公司，以及这些子公司返回境内注册的孙公司进行。为了避免人力资源的浪费，总行投行部与投行子公司之间的人员交叉或许也情有可原。
但类似张传斌这样“空降”的干部，却有可能较少受到子公司既有风控制度的约束。上述建银国际内部人士称，张传斌在公司行事高调，对规章制度缺乏忌讳。同时，高管“跨墙”兼职，且调动频繁，客观上也不利于形成固定的权责机制。
内幕交易已是A股市场最常见的证券违法犯罪行为。除了加强打击力度之外，中国证监会目前已经联合国资委等部门，着手建立内幕信息的综合防控制度，其中重要的一项工作就是内幕信息的知情人登记制度。由于一些涉及上市公司的决策链条很长，接触内幕信息的相关方面众多，因此内幕信息知情人的登记和管理显得尤为重要。
建银国际突击入股借壳方
2012年1月5日晚，建行公告确认，其子公司建银国际前员工张传斌因个人原因涉嫌违规，目前正接受公安机关调查，但并未披露详情。此前，财新网报道称张传斌因在翔鹭石化股份有限公司借壳ST黑化的过程中涉嫌内幕交易而被捕，其获利约2000万元。
2010年7月28日，ST黑化因重大事项宣布停牌。当年12月30日，ST黑化公布了资产重组预案，即国内石化龙头企业厦门翔鹭拟以“资产置换+股份转让+换股吸收”的方式借壳ST黑化上市。
有媒体根据ST黑化的2010年三季度报告发现，在当年的6月30日至停牌的7月28日，有两个自然人股东突然出现在*ST黑化的股东名单中。这两个账户合计买入244万股，动用资金超过1000万元。这一线索说明已经有内幕交易存在的可能。
就在这期间，建银国际迅速完成了对借壳方翔鹭石化的突击入股，于2010年8月受让了Gold Forest持有的翔鹭石化12%股权即40080万股，作价5.39亿元。
重组利好也推高了ST黑化的股价，从2010年12月31日开始，ST黑化连续15个交易日涨停，并在2011年3月9日创出14.80元/股的历史最高纪录。若按最高价14.80元计算，建银国际浮盈最高达18.4亿元。
不过上述资产重组因未获批而宣告“折戟”。ST黑化的股价也随之下跌到4元以下。
新浪财经
回不来的中弘：王永红的传奇与陨落
市场资讯
2022.05.0117:29
关注
著名剧作家席勒在感慨人生的时候说，真正的价值并不在人生的舞台上，而在我们扮演的角色中。
90年代，在摆脱旧体制铁链束缚的改革之初，中国经济迎来了一轮狂潮，一代弄潮儿的激情曾经拯救了整个中国企业界的脸面，无数一夜暴富的神话被上演，涌动在激情之下的不可抑制的投资和扩张冲动，催生了一出令世界瞩目的中国企业崛起大戏。
然而，在过去的30年里，中国企业也数度经历了从神话到噩梦的轮回，无数巨型企业轰然瓦解。王永红，一名从江西走出的汽车清洁工，在时代的舞台上，演绎了一出悲喜交加的故事。
王永红没能像贾跃亭一样经历“死灰复燃”的反复，从2018年因债务危机引发退市之后，中弘已很少被人提起。只有陆续摆上拍卖平台的资产提醒人们曾经的百亿传奇。
都已经过去了吗？每一个故事都还活着，赤脚疾行。
初创中弘
1992年，在乍暖还寒的初春，88岁高龄的邓小平毅然决定南巡，这一举动成为了草莽并起、泥沙俱下的中国商海画卷的起笔。那一年，大约有12万公务员辞职下海，1000多万公务员停薪留职创业。
那一年，想用飞黄腾达证明自己的王永红偷偷跑到了北京，这位出身于江西公务员家庭的年轻人，进入了一家台资洗车行，甘愿从洗车工做起。当年那些光顾洗车行生意的人，或许谁也不会想到，这个聚精会神地擦车的洗车小弟，日后会成为纵横A股的传奇人物。
王永红的发家史极为隐秘，根据为数不多的资料梳理，王永红在北京闯荡三年后回到了老家宜春创业，开了一家洗车行。从北京学到的先进经验让洗车生意越发红火，短短三年时间他的公司就从单一的洗车业务变成加油站、洗车、汽修一条龙的综合汽车服务商。
本以为王永红这样就知足了。但他不满足于此，敏锐地察觉到过不了多久房地产行业将会崛起，于是在经过一段时间的经营后，1999年王永红把自己手里的加油站一并打包卖给了中石化。那一年王永红31岁。
2001年王永红和哥哥王继红创立中弘控股股份有限公司，并且凭借着汽车产业的积蓄和银行贷款在手头聚集了一部分资金。再加上原先出售加油站的资金，就这样王永红完成了自己的第一笔资金积累。
这时候的王永红有着超越常人的远见和野心，准备在地产界一展宏图。但尴尬的是，初始资本并不富裕的王永红想在皇城脚下搞地产显得捉襟见肘，他们只好在北京郊外的常营拿下了一块600亩的商业用地。
在当时，这块远离核心区域、周围农田环绕、甚至还有一座垃圾处理场的地段被不少地产商嗤之以鼻。用来“骗鬼”可以形容当年的荒凉和偏远。多年后巅峰状态的王永红在接受采访时回忆当时之举，否认了囊中羞涩，说是研究了发达国家逆城市化的趋势，判断未来产业一定会向郊区转移。
此后几年，王永红一直在周边开发商业地产，但始终不温不火。直到2008年，北京房价瞬间暴涨三倍，带动常营迎来了久违的春天。
王永红立马将剩余的土地改为商业住宅项目，取名为北京像素并创造性地将层高设计成4.89米。在今天看来，公寓项目中采用这种增加得房率为卖点带动销量，是非常常见的。但在十年前的北京，这种设计可以说是跨时代的创新之举。
在一个经济转型的发展中国家，投资浩大、社会资源关系复杂的房地产业历来是最容易产生暴利和腐败的领域之一。王永红将北京像素的商水商电“巧妙地”改为民水民电，还做到了天然气入户。这样一来，除了在产权上与住宅有所不同之外，北京像素与普通住宅没有任何区别。再加上买一层送一层的巨大优惠，吸引了广大购房者的目光，更为刺激的是，因为不限购，“产权”成为了该项目头号卖点。
2009年，北京像素首期开盘，一平米只要一万块钱，不到一个月便售罄。此后几期房价更是一路飙升，同样快速售罄。根据二手房成交网站统计，该小区在2016年12月达到了价格顶峰，涨到了6万一平。王永红仅用北京像素一个项目，便让中弘地产足足赚了50亿。
彼时的王永红才39岁，踌躇满志的他摩拳擦掌，很快迎来了一片更加广阔的天地。
急功冒进
也有未证实的坊间传闻，在2009年前后，“那块远郊的地说是捂盘，其实是烂手里了，几十万平米的楼盘，杵在城边上，售楼处一天也没几个客人，但正因为他卖不出去房子，反而有了足够用以借壳上市的资产储备。”
假作真时真亦假，无为有处有还无。事实上，王永红的中弘股份确实凭借北京远郊这处地产项目实现了借壳上市。
科苑集团是安徽省宿州市的一家医药产品公司，2000年6月在深交所上市，此后经营状况不断恶化。在2006年，股价跌到了冰点2.01元/股，也就是说，不到6年时间，科苑从市值最高点的37.66元/股，跌幅95%。公司股票也被更名为ST科苑，最值钱的就是这层壳了。
此时急于借壳上市的中弘集团便与科苑公司联系上了，很快，双方达成一致意见。2010年1月，经过证监会批准，双方公布了重大资产出售以及发行股份购入资产的重组方案，自此中弘股份借壳成功，正式更名为中弘控股有限公司。
在A股立足的中弘开启了新一轮发展。王永红很快便确定了三个发展方向：文旅、矿业和手游。从事后角度分析，除了手游之外，其他两个都是大坑。在当时，矿业和文旅是风口赛道，无数人趋之若鹜，无数英雄又折戟沉沙。
确定了方向后，中弘集团快速出击，仅在2012年，就投资了西双版纳旅游项目和微山湖国际旅游岛在内的一系列文旅产业，根据其财报指出，当年文旅类总投资高达270多亿。到了2013年，中弘集团继续发力，获得了42万平米的旅游建设用地和247公顷的旅游海域使用权，短短两年时间，中弘集团就进入了国内文旅产业第一梯队，而在此之前，中弘从未在文旅领域涉足。
在文旅事业蒸蒸日上的同时，中弘大手笔收购矿业资产，先后收购了安徽江鑫矿业以及中弘矿业公司。在房地产+矿老板概念加持下，让中弘股价不断勇攀高峰，王永红顺势登上江西首富的宝座。
2013年手游产业大火，中弘随即宣布进军手游。拿出一亿与游戏大佬唐杭生联手创立了杭州威震江湖网络有限公司，后将其改为杭州弘葵网络。遗憾的是，完成内测的游戏只有一个扑克和一推金币，最终连换皮传奇也惨遭折戟，广大股民“是兄弟就来砍一刀”的乐趣戛然而止。。
看到这里，大家估计反应过来了，这简直是在炒概念啊！准确地说，这背后的始作俑者是搅动股市江湖的徐翔。
徐翔的操作非常巧妙，先用自己的资金和关联方基金提前布局中弘股票，坐等利好消息。等到消息曝光，韭菜们拍断了大腿懊悔。此时，徐翔继续在二级市抬高股价来迎合股民预期。
一边是不断传来的利好，一边是节节攀升的股价，股民哪能受得了这种诱惑，不断涌进来的散户资金，推高中弘的股份，此时徐翔乘机撤退赚的盆满钵满。
除了徐翔的金融操作，我们还要提一位江西大哥，华融集团的赖小民。整个经营期间，华融集团提供给中弘股份的各种融资高达51亿。可以说，中弘敢于激进拿地，很大程度上就是背后有华融这座靠山。
不过从2012年开始，中弘集团的财务每况愈下。不断扩张的文旅产业，也让中弘的现金流岌岌可危。2015年，银白色的手铐温暖了徐翔的双手，也彻底寒了王永红的心。失去了大佬指导后，更大的悲剧正在悄然袭来。
悲剧落幕
在暴利的驱使下，中弘股份迷上了商业地产。
狂赚50亿让王永红沉沦并坚信，商业地产是一块取之不尽的金矿。
然而，中弘的好日子，到头了！
2017年，3.17房市新政出台，新政将商业住宅一并纳入了限购范围，受此影响北京公寓价格雪崩。根据政策，出售一年的商业住宅可以退款，仅这一项，就让中弘地产损失高达10亿元，新政的出台“截断”了中弘的主要现金来源直接导致资金链出现重大问题。
而截至2017年年末，中弘股份的负债高达367.13亿元。而手上的矿业、手游、文旅也成了拖累。在失去商住项目支撑后，中弘股份的市值不断回落。到了2018年，股价长期徘徊在一元生死线上。
在这危机关头，王永红本指望江西大哥能为其“续一口仙气”，华融系港桥集团斥资130亿将参与中弘的重组。王永红终于松了一口。但命运使然，坏消息接踵而来，华融集团赖小民，被国家机关立案调查。中弘重组也随之凉凉。
中弘的结局已然注定。2018年12月，中弘股份从A股退市。从登上江西首富到欠债退市，中弘仅用了5年。两年后在巨额的债务压力下王永红流亡海外，最终被经侦抓获，回国受审。
这是一个关于漠视道德、没有游戏规则的暴利年代的经典故事。那些曾经在暴利年代叱咤一时的人们是幸福的，因为他们随时可能掠取到超乎想象的利益；可同时他们又是不幸的，因为那些轻而取到的利益又随时可能轻易随风逝去。
王永红，堪称能人，可以说有抱负，渴望创出一番天地来，但另一方面，他那百无禁忌的勇气也极大地破坏了市场的道德规则，从某种意义上，任何的堕落、背叛、失踪乃至崩盘，几乎成了毋庸解释的宿命。